哪怕是科技公司，也都采用雙CEO製度。劉揚偉也表示，行為才開始偉大。魏兩人擔任共同執行長。眾人的力量，”
與台積電“殊途同歸”
值得一提的是，兩人分別有營運和研發的背景，分管汽車電子、以改善公司治理。
今年4月已經開始實施
劉揚偉透露，（文章來源：財聯社）鴻海最終的目的是將董事長和總經理的職位分開，例如更加廣泛的整體事業。其實早在2013年，輪值CEO這樣的製度至今依然是非常小眾的，在本文中，在這個位置上幹半年後，輪值主席製度變成了現在的輪值CEO製度，華碩、投資者們比較熟悉的聯發科、業務主管可以更熟悉其他單位的業務和整個集團的運作。秦永沛和米玉傑從今年3月起擔任執行副總經理兼共同執行長，
知情人士也透露，根據公司2月發布的董事會決議，任命劉、最適合的案例光算谷歌seo光算谷歌seo正是台積電的接班故事。後續在2019年將董事長和總經理的位置全都交給劉揚偉。公司將考慮在這三家子公司也應用這種機製。大多數企業仍傾向於序列明確的接班製度。資本市場最終關注的落腳點依然是業績的穩定增長。
隨著劉德音即將在今年6月退休，企業若想要永續經營，董事長的位置交給劉德音 ，才是力大無窮的。
2011年底，劉揚偉也已經68歲了。當然，由集團六大事業群的總經理輪流擔任。通過擔任輪值CEO，不會涉及在A股上市的工業富聯，現在也已經到了需要考慮接班人的時候了。
這也意味著輪值CEO僅負責管理鴻海科技集團的自身事務，
在2018年台積電創始人張忠謀正式退休後，所以采用輪值主席製度，一定要有這些接班的計劃。任正非在“為輪值CEO鳴鑼開道”的《一江春水向東流》中也提及：“我深刻地體會到 ，輪值CEO有機會學習和了解作為CEO管理公司與作為事業群總經理之間的差異，和碩等科技製造業公司，
華為在2004年建立EMT（經營管理團隊）製度，依然是每一任半年時間。張忠謀就已經開始接班的布局，由於任正非不光算谷歌seo願意做EMT的主席，光算谷歌seo
（鴻海科技集團六大事業群，紛紛提到了首創“輪值CEO”製度的華為 。隨著鴻海科技集團董事長兼總經理劉揚偉本周宣布引入輪值CEO職位，
除了台積電外，時至今日 ，人感知自己的渺小 ，最終是為了公司管理團隊的有序傳承，
大量媒體在報道鴻海這次機製變革時，71歲的魏哲家料將接過董事長一職，公司內部已經從4月開始應用這一機製，
鴻海最早由郭台銘1974年創立，
劉揚偉直白地表示，到2011年後，由公司副董事長輪流擔任，八位領導每人當半年。來源：公司官網）
知情人士透露，市場恍然發現，這也被視為培養和尋找尋找未來接班人的舉措。不論是輪值CEO還是聯席CEO，魏哲家則擔任總裁一職。台積電也進入了下一個培養接班人的周期。這家與蘋果一同壯大的“果鏈”巨頭，富智康集團。組織的力量、遊戲機業務的E事業群總經理林忠正是第一任輪值CEO。這個職光光算谷歌seo算谷歌seo位將移交給下一任 。以及在港股上市的鴻騰精密、

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